從2008年云計(jì)算進(jìn)入國(guó)內(nèi)，SAAS一直都是熱捧，從阿里云的應(yīng)用誕生了第一批SAAS企業(yè)級(jí)廠商，如火如荼的趨勢(shì)讓很多資本都齊刷刷看好這一領(lǐng)域。但如今從最初的火爆開(kāi)始逐漸回歸理性，資本收緊口袋，從瘋狂燒錢的廣告營(yíng)銷模式，到現(xiàn)在很多廠商要靠裁員止血求生存，很多廠商開(kāi)始由原來(lái)的免費(fèi)轉(zhuǎn)為收費(fèi)，讓To B市場(chǎng)再次風(fēng)起云涌，充滿變數(shù)。

       資本收緊口袋確實(shí)也給部分移動(dòng)辦公廠商造成了不小的影響，前兩年在SAAS領(lǐng)域中，市場(chǎng)烽煙四起，涌現(xiàn)了大批產(chǎn)品，一方面受資金鏈的影響，另一方面很多廠商逐步認(rèn)識(shí)到，做企業(yè)級(jí)服務(wù)，產(chǎn)品和服務(wù)才是打動(dòng)客戶的根本，才是長(zhǎng)久賴以生存的根本。所以，很多廠商已開(kāi)始由免費(fèi)向收費(fèi)轉(zhuǎn)型。另外原是收費(fèi)模式的廠商更是在追逐產(chǎn)品上的極致與變革中前行。

       現(xiàn)在必須靠自身的產(chǎn)品打動(dòng)客戶才行，打鐵還需自身硬，好的產(chǎn)品才是關(guān)鍵，好的產(chǎn)品相信客戶也愿意為此買單，實(shí)現(xiàn)自身造血，吸引目標(biāo)企業(yè)客戶，留住老客戶，客戶才是企業(yè)生存的根本，帶來(lái)良性的商業(yè)循壞，才能保長(zhǎng)久生存。

       隨著這兩年市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的影響，企業(yè)級(jí)需求被進(jìn)一步激活，產(chǎn)品需要足夠的延展性和靈活性，并且在細(xì)分領(lǐng)域可以做到極致，能最大化的解決企業(yè)客戶痛點(diǎn)，才能獲得客戶。

企業(yè)又該如何選購(gòu)一套適合的移動(dòng)云辦公軟件？

       從傳統(tǒng)的管理軟件時(shí)代到今天的SaaS移動(dòng)時(shí)代，從趨勢(shì)的角度講，SaaS終將替代傳統(tǒng)軟件。但國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)軟件一直存在的高定制化問(wèn)題與高額成本問(wèn)題，及SAAS軟件過(guò)于單一化、標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題，可能還是會(huì)讓很多企業(yè)覺(jué)得滿足不了實(shí)際需要，如何運(yùn)用SAAS新技術(shù)規(guī)避傳統(tǒng)軟件存在的問(wèn)題，改善云辦公軟件現(xiàn)有的不足，這才是企業(yè)級(jí)管理服務(wù)廠商應(yīng)當(dāng)考慮的。

細(xì)細(xì)究來(lái)，可能如下幾點(diǎn)是影響企業(yè)在選購(gòu)移動(dòng)云辦公產(chǎn)品方面的原因：

 1、功能太過(guò)單一，對(duì)于企業(yè)應(yīng)用來(lái)說(shuō)，他們所要的不能只是一個(gè)單一的應(yīng)用，即便是單一的應(yīng)用，也需要這一應(yīng)用能夠與其他系統(tǒng)相互融合，但中國(guó)的SaaS廠商能夠做到這些的少之又少；

2、服務(wù)能力薄弱，很多SaaS企業(yè)都是初創(chuàng)型企業(yè)，平臺(tái)不夠權(quán)威和保障，他們?cè)谌藛T能力和數(shù)量上都相對(duì)薄弱，一旦用戶提出更高的要求，他們就難以實(shí)現(xiàn)；

3、軟件過(guò)于標(biāo)準(zhǔn)化，不夠靈活，很難培養(yǎng)企業(yè)使用習(xí)慣及滿足個(gè)性化方面的需求。

4、產(chǎn)品之間的重合度太高，但這些重合都是軟件功能的重合，少有軟件在平臺(tái)構(gòu)建、開(kāi)放性等方面表現(xiàn)突出。

       但無(wú)論市場(chǎng)如何變幻，真正能生存下來(lái)的一定是廠商與企業(yè)之間有著良性商業(yè)模式、廠商有著穩(wěn)定盈利來(lái)源、能滿足和應(yīng)對(duì)企業(yè)需求的變化、服務(wù)力足夠過(guò)關(guān)的廠商。

明智的企業(yè)管理者，在面對(duì)移動(dòng)辦公軟件選型時(shí)，不應(yīng)拘泥于軟件購(gòu)買本身是否免費(fèi)甚至價(jià)格的高低，而是用心選擇一個(gè)能夠充分發(fā)揮移動(dòng)時(shí)代優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，使自己企業(yè)的運(yùn)營(yíng)建立這一高效平臺(tái)之上，從而獲得領(lǐng)先行業(yè)的差異競(jìng)爭(zhēng)力，這才是管理者應(yīng)該重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

       對(duì)于國(guó)內(nèi)SaaS廠商來(lái)說(shuō)，專注產(chǎn)品，讓產(chǎn)品足夠的延展性和靈活性，為更多企業(yè)帶來(lái)更好用、更實(shí)用的功能應(yīng)用，才是致勝的根本。