有一句話說得好：以什么樣的方式開始就會(huì)以什么樣的方式結(jié)束。如果以吃喝開始，肯定以吃喝結(jié)束，如果以學(xué)習(xí)開始，肯定會(huì)以學(xué)習(xí)聯(lián)結(jié)，但是很難以學(xué)習(xí)來結(jié)束。因?yàn)閷W(xué)習(xí)是一輩子的事，是結(jié)束不了的，除非你不想再學(xué)習(xí)了。所以，當(dāng)一個(gè)協(xié)會(huì)的核心領(lǐng)導(dǎo)層有學(xué)習(xí)的氛圍，而且團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也是夠強(qiáng)，不停留在喊口號(hào)階段的時(shí)候，這樣的組織，你就可以將其列為加入的協(xié)會(huì)名單中。不少協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)說，他們發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員，往往會(huì)碰到商人發(fā)問“參加協(xié)會(huì)對(duì)我有什么好處”？一時(shí)難以明答，往往會(huì)陷入尷尬。那么加入協(xié)會(huì)到底有什么好處，又有哪些事情是我們?cè)撟⒁獾哪兀?/span>

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展、越成熟，商人們?cè)綍?huì)意識(shí)到成立協(xié)會(huì)的必要。遺憾的是，許多商人并不清楚協(xié)會(huì)的性質(zhì)和作用，也不明白參加協(xié)會(huì)對(duì)自己的發(fā)展會(huì)有什么作用。協(xié)會(huì)林林總總，各式各樣，什么樣的協(xié)會(huì)才是有生命力的呢？

任何一個(gè)組織是不是有生命力，取決于其價(jià)值觀、理念、經(jīng)營方式等基因。有生命力不一定轟轟烈烈，但一定會(huì)持續(xù)不斷地成長(zhǎng)。當(dāng)你加入這樣的組織后，你也才能在一個(gè)好的環(huán)境下發(fā)展。

由于種種原因，協(xié)會(huì)在運(yùn)作過程中很不平衡–有的協(xié)會(huì)風(fēng)生水起，蓋起協(xié)會(huì)大廈，內(nèi)部組織精細(xì)、遠(yuǎn)近工作目標(biāo)明確，活動(dòng)轟轟烈烈，人氣十分旺盛;但大多數(shù)協(xié)會(huì)存在開展活動(dòng)困難、新會(huì)員發(fā)展難，老會(huì)員在流失、收不到會(huì)費(fèi)，甚至名存實(shí)亡。

同在一個(gè)藍(lán)天下運(yùn)作的協(xié)會(huì)怎么會(huì)一個(gè)是熱火朝天，另一個(gè)是偃旗息鼓呢?筆者認(rèn)為，這與運(yùn)作協(xié)會(huì)的人對(duì)協(xié)會(huì)的本質(zhì)理解、運(yùn)作的方式和運(yùn)作的能力密不可分。

協(xié)會(huì)發(fā)展過種中總會(huì)遇到的一些瓶頸問題，那么在瓶頸期，協(xié)會(huì)發(fā)何提高活躍度？如何更好的發(fā)展呢？

1、協(xié)會(huì)發(fā)展最怕"四同現(xiàn)象"

21世紀(jì)是資源共享、價(jià)值共贏的時(shí)代，最怕的是"四同現(xiàn)象"：開創(chuàng)期同心協(xié)力、發(fā)展中"同床異夢(mèng)"，后來同室操戈，最后同歸于盡。協(xié)會(huì)要做社會(huì)穩(wěn)定的力量，不是簡(jiǎn)單的談生意的地方，是橋梁、課堂、講堂、紐帶。有作為才有地位，有能耐才有品牌。要滿足會(huì)員高層次的需求，特別是要注意滿足會(huì)員受尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。要與政府良性互動(dòng)，要擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，要與社會(huì)各階層修好，多參與公益慈善活動(dòng)，要有自己的工作亮點(diǎn)。

2、企業(yè)加入協(xié)會(huì)是為獲得實(shí)際收益

協(xié)會(huì)能走多遠(yuǎn)，關(guān)鍵是能否以商養(yǎng)會(huì)。許多協(xié)會(huì)成立之初轟轟烈烈，然而運(yùn)行一段時(shí)間后，部分協(xié)會(huì)陷入窘境：協(xié)會(huì)囊中羞澀，發(fā)展難以為繼。有的協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)難以按時(shí)收繳，會(huì)員企業(yè)則抱怨協(xié)會(huì)"不作為"。協(xié)會(huì)沒有運(yùn)轉(zhuǎn)資金，連房租和工作人員工資都難保證，為會(huì)員企業(yè)提供服務(wù)更無從談起。實(shí)現(xiàn)"以商養(yǎng)會(huì)"，協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備良好的資源整合能力。

企業(yè)加入協(xié)會(huì)，目的是為了獲得實(shí)際收益。協(xié)會(huì)若光想獲得好處，而不舍得為企業(yè)發(fā)展投入精力、智力、財(cái)力，企業(yè)只繳納會(huì)費(fèi)而無實(shí)際收益，心就會(huì)由熱變涼。服務(wù)好會(huì)員是協(xié)會(huì)的最高信條。要堅(jiān)持"以商養(yǎng)會(huì)"的理念，并在"以商養(yǎng)會(huì)"落實(shí)上下大功夫。會(huì)員企業(yè)首先要把現(xiàn)有資源用好，然后協(xié)會(huì)在會(huì)員企業(yè)的發(fā)展過程中吸納各種資源、人才，拓展人脈，信息共享，為企業(yè)盈利做好鋪墊。在整合資源的過程中，常常會(huì)給會(huì)員企業(yè)帶來意想不到的商機(jī)。

3、增強(qiáng)會(huì)員"粘度"得先服好務(wù)

高端資源對(duì)接會(huì)也是工作的亮點(diǎn)。在高端資源對(duì)接會(huì)上，有意識(shí)地把同一行業(yè)的分開，進(jìn)行資源對(duì)接供需洽談。經(jīng)常開展會(huì)員互訪、秘書處走訪會(huì)員企業(yè)的活動(dòng)，取得了很好的效果。

協(xié)會(huì)在不同發(fā)展階段會(huì)遇到不同的問題，開始是遇到規(guī)模不夠、實(shí)力不夠的問題。發(fā)展到一定階段會(huì)遇到會(huì)員之間相差比較懸殊的問題。怎么加強(qiáng)他們之間的融合需要花很多心思。大家樹立和圍繞協(xié)會(huì)的核心價(jià)值觀，基于同鄉(xiāng)情誼加強(qiáng)組織建設(shè)。在設(shè)置上做到地區(qū)之間相對(duì)平衡，不一邊倒。在協(xié)會(huì)發(fā)展過程中，注意控制內(nèi)部合作風(fēng)險(xiǎn)，形成了一個(gè)共識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)太大的不做，珍惜協(xié)會(huì)的品牌。

一般協(xié)會(huì)都會(huì)出現(xiàn)一種"三分之一"的現(xiàn)象，三分之一的人非常熱心會(huì)務(wù)，活動(dòng)往往只能三分之一的人到場(chǎng)。協(xié)會(huì)要充分發(fā)揮這骨干會(huì)員作用，在為骨干會(huì)員服好務(wù)的同時(shí)，為眾多普通會(huì)員做好服務(wù)以增強(qiáng)"粘度"。

協(xié)會(huì)在發(fā)展過程中，每個(gè)階段都會(huì)遇到相應(yīng)的問題，無論遇到什么問題，服務(wù)會(huì)員永遠(yuǎn)是第一要素，望廣大協(xié)會(huì)在未來發(fā)展的道路了，從會(huì)員企業(yè)切身利益出發(fā)，發(fā)揮協(xié)會(huì)的真正職能，體現(xiàn)其真正的價(jià)值！

未來協(xié)會(huì)發(fā)展積極融入“互聯(lián)網(wǎng)思維”，“會(huì)員發(fā)展、活動(dòng)、宣傳、服務(wù)”等日常工作發(fā)生革新和顛覆式變化。在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)思維”將是推動(dòng)協(xié)會(huì)發(fā)展的創(chuàng)新力量，不僅解決“空間和時(shí)間”難題，更能提高“效率和效果”。

作為協(xié)會(huì)要全面導(dǎo)入，與時(shí)俱進(jìn)，借勢(shì)而為。“會(huì)員基礎(chǔ)”和“服務(wù)資源”取決于“大數(shù)據(jù)”的挖掘;“協(xié)會(huì)活動(dòng)”需要“線上和線下”互動(dòng)，線上交流做全，線下活動(dòng)做實(shí);“協(xié)會(huì)宣傳”要借力瞬息萬變的“新媒體”進(jìn)行品牌傳播與精準(zhǔn)營銷;“協(xié)會(huì)服務(wù)”利用“微平臺(tái)”更趨于“分眾、精準(zhǔn)、個(gè)性、交互”。