近年來，內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市民政局通過政府預(yù)算、自治區(qū)民政廳補(bǔ)助資金，并結(jié)合市本級(jí)福彩公益金，累計(jì)投入4500多萬元購買社會(huì)組織服務(wù)，共開展服務(wù)項(xiàng)目488個(gè)，直接受益人口超過10萬人，累計(jì)培育社會(huì)組織超200家，基本形成了門類齊全、層次分明、覆蓋廣泛的高質(zhì)量社會(huì)組織體系。

一是聚焦居民需求夯實(shí)服務(wù)能力。市民政局按照以居民需求為導(dǎo)向的項(xiàng)目設(shè)計(jì)模式，找準(zhǔn)社會(huì)組織在共建共治共享社會(huì)治理的發(fā)力點(diǎn)，在前期項(xiàng)目立項(xiàng)過程中，引導(dǎo)社會(huì)組織參與社區(qū)調(diào)研、掌握一線資料、厘清項(xiàng)目思路，為項(xiàng)目執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過“集中培訓(xùn)+一對(duì)一輔導(dǎo)”形式，聘請(qǐng)專家，從項(xiàng)目?jī)?yōu)化、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等多方面不斷提升社會(huì)組織服務(wù)質(zhì)量和能力。

二是確保過程監(jiān)督和項(xiàng)目評(píng)估發(fā)揮實(shí)效。市民政局采取購買第三方專業(yè)督導(dǎo)形式，組建專業(yè)督導(dǎo)隊(duì)伍，采用數(shù)字化動(dòng)態(tài)監(jiān)管、項(xiàng)目實(shí)施跟蹤、定期督導(dǎo)培訓(xùn)、專業(yè)評(píng)估指導(dǎo)“組合拳”的方式，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，有效提升社會(huì)組織項(xiàng)目服務(wù)成效。同時(shí)印發(fā)“財(cái)務(wù)管理手冊(cè)”和“項(xiàng)目實(shí)施手冊(cè)”2.0版本，社會(huì)組織執(zhí)行項(xiàng)目的優(yōu)秀率顯著提升，居民滿意率達(dá)98%以上。

三是打造高質(zhì)量社會(huì)組織服務(wù)品牌。市民政局通過項(xiàng)目過程督導(dǎo)、面對(duì)面咨詢、專家輔導(dǎo)、廣泛宣傳等方式，不斷提升社會(huì)組織服務(wù)質(zhì)量，形成了一批專業(yè)化、差異化、個(gè)性化的特色服務(wù)品牌，推動(dòng)社會(huì)組織高質(zhì)量發(fā)展。