面對(duì)危機(jī)，會(huì)長(zhǎng)的核心基本功主要體現(xiàn)在哪些方面？

快速反應(yīng)、控制風(fēng)險(xiǎn)

        我認(rèn)為會(huì)長(zhǎng)在碰到危機(jī)的時(shí)候，要做的第一件事情是控制風(fēng)險(xiǎn)，快速反應(yīng)、快速評(píng)估，做一些短期有效的應(yīng)對(duì)措施，保證有足夠的現(xiàn)金流，活下去。但做到這一步，可能只是一個(gè)會(huì)長(zhǎng)及格的平均水平。

積極解讀外部信號(hào)，尋找機(jī)會(huì)

       我認(rèn)為真正好的會(huì)長(zhǎng)，除了短期的應(yīng)對(duì)，第二件事情，還要對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做這幾方面的思考：

分析這次危機(jī)到底對(duì)公司的基本面、用戶需求產(chǎn)生了什么影響；

分析用戶需求行為模式的變化，看這背后是否蘊(yùn)藏著搶奪市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，把危機(jī)變成機(jī)會(huì)；

如果你無法在這次危機(jī)中搶奪市場(chǎng)，分析自己的產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)模式，能否夠跟上這種變化，甚至是抓住這次機(jī)會(huì)，將你現(xiàn)有的商業(yè)模式做范式變化的升級(jí)。

檢驗(yàn)和復(fù)盤組織能力

      面對(duì)這樣一次危機(jī)，組織能力的釋放程度跟你長(zhǎng)期的組織能力的建設(shè)是有關(guān)系的。一個(gè)好的公司，組織能力強(qiáng)，既要有自上而下的推動(dòng)力，也要有自下而上的反應(yīng)能力。如果你是一個(gè)賦能型的會(huì)長(zhǎng)，你的核心高管不因循守舊，具備主動(dòng)意識(shí)，把公司的事情當(dāng)成自己的事情，當(dāng)一個(gè)公司的組織具備這種活力的時(shí)候，在危機(jī)面前，它的組織能力就能得到一次充分的展現(xiàn)。

社會(huì)貢獻(xiàn)

當(dāng)然，在這種危機(jī)下，除了做好內(nèi)部商業(yè)上的成功以外，也要積極地幫助我們的社區(qū)，幫助我們的社會(huì)做一些力所能及的公益，這也是回饋社會(huì)，甚至是建立商會(huì)品牌的機(jī)會(huì)。

3月份陸續(xù)復(fù)工，建議商會(huì)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)馬上要去做的事情是什么？

做商會(huì)協(xié)會(huì)內(nèi)外的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)一下市場(chǎng)，盤點(diǎn)一下內(nèi)部的人才。

       我覺得這次的危機(jī)，對(duì)會(huì)長(zhǎng)來說可能是盤點(diǎn)人才特別好的機(jī)會(huì)。我們?cè)?jīng)內(nèi)部討論，今天最重要的不是可惜你的生意失去多少，而是你內(nèi)部里面優(yōu)秀的人才不要失去，員工的士氣不要失去，消費(fèi)者對(duì)你的信心不要失去。

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