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       近年來，各類商會組織蓬勃興起，極為活躍。但受制于法制建設(shè)的滯后，其發(fā)展中也面臨一系列問題，預(yù)見商會未來發(fā)展的方向，對商會創(chuàng)新改革有一定指導(dǎo)意義。

商會數(shù)量增加，競爭加劇

       未來幾年內(nèi)，商會迎來大發(fā)展時(shí)期，“頂層設(shè)計(jì)”使商會競爭增多并常態(tài)化，超級、精品和新型商會的相繼出現(xiàn)，一批“散、小、弱”的商會組織將被淘汰。

       一方面，管理松綁，由“控”轉(zhuǎn)“放”，注冊門檻降低，勢必出現(xiàn)登記“井噴”的局面，獨(dú)家、壟斷、官方背景商會（行業(yè)協(xié)會）將會被多家、多元和純民間的商會所“包圍”。

      另一方面，有的地方默認(rèn)或鼓勵“一業(yè)多會”、“一地多會”，社團(tuán)間競爭增多，局部甚至出現(xiàn)“摩擦、交鋒、糾紛和矛盾”。

重視商會會長和秘書長隊(duì)伍建設(shè)

       社會新階層人士引領(lǐng)商會發(fā)展，商會平臺“政治地位”逐年提升，商會會長和秘書長隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，“會長競選制”、“秘書長職業(yè)化”漸成為趨勢。

      作為社會新階層人士“商會會長”們通過平臺治理，愈來愈被“政治青睞”和“政治嵌入”。商會會長的頭銜具有“溢價(jià)效應(yīng)”，位置將“炙手可熱”。

      但一個成功的企業(yè)家，未必是一名成功的商會會長，需要由純粹的企業(yè)家向社會企業(yè)家轉(zhuǎn)變的過程?！皶L”產(chǎn)生過程也將從“上級（主管單位）推薦指定”逐漸過渡為“公開競選”，通過“平等競爭，差額選舉，”票多者勝出，符合現(xiàn)代社會治理機(jī)制。

會費(fèi)收繳新趨勢：以商養(yǎng)會

      商會經(jīng)營和去會費(fèi)化成為商會追求的目標(biāo)，三分之一商會將走向以商養(yǎng)會創(chuàng)新之路， 完全靠會費(fèi)和零會費(fèi)都不是最佳模式。

      企業(yè)經(jīng)營的成功不等商會的成功，商會的非營利性社團(tuán)屬性決定了要公益效益并舉。目前，95%的商會基本還是按照收取會員會費(fèi)、捐贈來維持運(yùn)行。

      商會可通過組織動員、集體談判、創(chuàng)新服務(wù)、資源共享等方式，優(yōu)化資源配置，使集群效應(yīng)最大化。商會經(jīng)營重點(diǎn)應(yīng)該在集體性投資、合作消費(fèi)、政府及第三方購買服務(wù)三個方面，金融服務(wù)、會展、商務(wù)推廣、活動組織、項(xiàng)目合作、委托招商、高端培訓(xùn)、游學(xué)、中介咨詢等多個行業(yè)領(lǐng)域有所突破和建樹。

借助互聯(lián)網(wǎng)工具，提升商會效率

       在移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)思維將是推動商會發(fā)展的創(chuàng)新力量，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅解決空間和時(shí)間難題，更能提高效率和效果。

       商會組織作為會員企業(yè)的代言人，也是“新經(jīng)濟(jì)、新模式、新趨勢”的先行先試者、參與者和受益者。

      未來商會發(fā)展積極融入“互聯(lián)網(wǎng)+”會員發(fā)展、活動、宣傳、服務(wù)等日常工作發(fā)生革新和顛覆式變化。

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